小张
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2023-09-03 18:02:59
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不一定是领导一定要对面试过程负责,他是一个专门负责面试的人。过几天打电话问问比较好。如果人们仍然说他们会等待通知,那是不可能的。我的朋友是这样的。希望你幸运积极一点,可能会得到意想不到的结果。位人力资源经理说,几乎所有的企业都希望招聘到具有诚实精神和良好品德的人才。因此,不要试图在面试中对善于观察的人力资源经理撒谎。
据报道,很多求职者在面试时经常会犯不懂得假装理解。故意隐瞒自己的缺点或夸大自己的优点等错误。比如有些人可能会在应聘简历和描述能力的过程中吹嘘自己,或者强调自己在某个社会实践中处于主导地位。靠直觉肯定不行。很多人在面试中表现出色的时候会觉得自己无所不能,但是工作一段时间后就会发现这个人有自己的问题来源作为一个负责任的,我们不会随意下结论,而是用方法解决问题。
让我们分享一下工作中使用的方法,大家对面试方法都很熟悉,可能在面试过程中没有练好。我们从这四个方面来简单描述一下应聘者的行为,以面试的销售人员为例。情境如果你想知道一名销售人员过去的表现是否良好,你可以问你过去的销售表现如何,他可能会回答很好,我每年都是销售冠军,你可能会很高兴,因为候选人自信的回答证明了他的能力应该不错。
我们不要判断候选人是否隐瞒了自己的真实表现,什么是好的什么是坏的。刚才的问题是封闭式问题,一点意义都没有。最好问开放式的问题,你负责销售什么产品你负责哪个区域包括其他可能被划分为不同行业的行业,我们需要从这个问题中找出候选人处于什么样的工作环境。考生太容易隐瞒自己的工作成绩。经过一系列的询问,如果能够判断他的销售业绩还不错,那么就可以初步判断候选人是可靠的。
一、多数面试官会希望求职者多说,而自己少说
人力资源里头有个不成文的定律,叫做“二八定律”。
什么意思呢?也就是招聘面试的过程中,面试官自己少说多听,把更多表达的机会让给求职者。
这样做的原因主要有几个方面:第一、面试官说得多了,就成了个人的表演秀,并不利于选拔候选人,这种自己一路滔滔不绝的面试官看似非常专业,其实站在面试的角度一点也不专业。
第二、让求职者多说一些,是可以从内容中挖掘到许多企业方需要关注的信息。人力资源管理中素来有“人岗匹配”的原则,既然希望招聘岗位和候选人匹配,那么就必须得给足对方时间来展示自己。
第三、现代职场越来越重视人的沟通表达能力,因为在任何企业中工作,员工都需要不断和内外部进行沟通,假如在面试中就表现出不佳,又如何期待入职后变得沟通出色呢?
综合上述三个方面的因素,多数面试官会有意识地提出问题,让求职者回答,并且很多问题都是开放式的,没法简单回应“是”或者“否”。
二、有所多说、有所少说
既然面试官希望求职者可以多说一些内容,是不是面试中就应该说得越多越好呢?我想不会如此绝对,最佳的方式可以是“有所多说、有所少说”。
比如,在自我介绍的环节,面试官就给你2分钟左右的时间,此时就必须把握好重点,简明扼要地把自己的个人情况介绍给对方,而不是讲故事一般无限展开。我曾经遇到过这样的求职者,自我介绍就足足讲了20分钟。
然后我周围有面试官都快要打瞌睡,因为人家根本不知道求职者讲述的重点是哪里。又比如,在个人过往工作业绩的部分,但凡面试官给了机会阐述,就尽可能多说一点,因为这部分内容是对方最为关心的,你过去做成功一些什么事情,就容易被面试官作为将来入职后的预测。
可见,不是什么内容都必须搬到面试场景中来自我呈现,而有的内容则不能轻描淡写地略过。这里把握几条原则:
第一、对自己不利的和敏感的信息少说;第二、面试官明确有时间要求的少说、精炼地表达;第三、给足空间展示个人优势的可以多说,尽可能打动对方。
三、多说对方感兴趣的内容
尽管面试的过程,是求职者多展示自我的舞台。但是也不意味着求职者可以像讲小说这样从头到尾叙述一遍剧情,我们必须站在面试官的角度来思考。
对于面试官来说,也许面试的人选很多,每个人面谈都是有时间限制的,若一开始说的内容过于啰嗦,还没讲到自己的闪光点面试官就不耐烦听了,那就是最为可惜的事情。所以,聪明的求职者都是提前准备好了一些核心表达的要点,比如自己应聘这个岗位的优势、个人职业规划、过往的闪光成绩等等。
这些内容当然可以多表达,但要注意把握好整体的时间节奏和顺序。比如个人优势这些为了防止面试官不提问,可以主动在自我介绍的环节中说明,然后过往的经验部分,面试官必然也会细节追踪,就正好顺着节奏来说。
至于你个人的兴趣爱好、你的生活家庭情况这些不一定属于对方感兴趣的范畴,就不必消耗我们太多的面试资源了。
面试时被考官问的问题多一点好。
一般而言问得越多越好,因为这说明面试官对你感兴趣,并且伴随着面试官的提问,你也能够获得更多的表达自己的机会。但同时,也会有不好的一面,俗话说“言多必失”,更多的表现机会也意味着自己不好的一面也更容易被表现出来,此时一定要镇定把握住机会。
简介:
面试是通过书面、面谈或线上交流(视频、电话)的形式来考察一个人的工作能力与综合素质,通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。
是一种经过组织者精心策划的招聘活动。在特定场景下,以面试官对应聘者的交谈与观察为主要手段,由表及里测评应聘者的知识、能力、经验和综合素质等有关素质的考试活动。
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