领导干部经典面试题 中层干部面试题目100及最佳答案

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2023-09-03 18:01:58

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小张

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2023-09-03 18:01:58

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  本文目录

  

  1. 谁有领导干部面试题
  2. 领导干部面试问题领导打招呼怎么办
  3. 跪求:湖北省国税局副科级领导干部竞争上岗面试题

谁有领导干部面试题

  科级干部竞争上岗面试题

  一、请你用三分钟时间,简要介绍自己的学习和工作经历,并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势

  【测评要素】自我认知能力

  【评分参考】

  1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。

  2、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势。

  3、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。

  二、有这样一种现象:新组装的机器,只有通过一定时期的磨合,把零部件接触面上的加工痕迹磨平后,才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理,并结合实际,谈谈对这种磨合效应的认识。

  【测评要素】综合分析能力

  【评分参考】

  1、磨合效应的寓意是:要想达到完美的契合,必须双方都做出必要的让步,彼此熟悉、彼此适应。

  2、在生活和工作中,无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间,都需要在性格、工作方式等方面进行磨合,才能达到默契、形成合力。

  3、竞争者是否联系自身实际,如竞争上岗的干部,到达工作岗位后也需要一定时间的磨合,这种磨合包括对工作环境的适应,对工作职责、工作内容的了解,与同事间的彼此熟悉等多个方面,只有经过磨合期,才能使工作顺利开展。

  4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。

  三、假如你竞争成功后,领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作,根据以往的经验,你可能无法完成。面对这种情况,你该怎么处理?

  【测评要素】执行力

  【评分参考】

  1、首先要进行详细的调查研究,查找相关资料,迅速了解相关情况,并制订具体的工作计划,找出工作中可能遇到的问题。

  2、在调研的基础上与领导进行充分沟通,说明这项工作对于自己的难度,如需他人配合,则积极向领导争取,并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。

  3、在执行任务过程中,应该及时向领导汇报工作进展,把握领导的工作意图,以便保质保量地按时完成任务。

  4、竞争者是否思路清晰,能否灵活应变,考虑问题是否全面。

  一、"为什么有的单位能'三个臭皮匠赛过一个诸葛亮',而有的单位则是'三个和尚没水喝'。对待后一种情况,如果你去上任,该怎样处理?"

  听题后可首先简要思考前单位"赛过诸葛亮"的经验,再按新形势的要求思考后单位的解决办法。比如:

  (1)寻找根源,激发合力;(2)合理用人,各尽其能;(3)明确职责,按制奖惩;(4)定编定岗,引进竞争机制。这样答问就与当前形势结合得紧密,体现出新意。

  二、当前对有些单位实施的'末位淘汰制',有不同争议,你怎么看待这种用人措施?"

  客观的答案应该是:"末位淘汰制"是一种向竞争机制发展的过渡性措施,可以试行;但要因情况而异,不能一刀切。再说"末位淘汰制"也不完全等同于竞争机制。对于规模较大、人数较多的单位最初实行,然后实施竞争机制,未尝不可。如果在规模小、人数少的单位实行,效果就不一定好,因为也确有些单位人数不多,几乎所有人员都很努力,成绩都不错,甚至难分上下,如果实行就会造成人心惶惶、人际关系紧张的不利局面。

  三、如果你遇到了挫折你将怎么办?

  答:事业有成一帆风顺时许多人的美好想法,其实很难做到一帆风顺,要接受这样一个现实,人的一生不可能是一帆风顺的,成功的背后会有许许多多的艰辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段时期遇到一些挫折是很正常的.只有经验知识和经历的积累才能塑造出一个成功者.我觉得面对挫折要做到以下几点:

  第一要敢于面对.哪里跌倒要从哪里爬起来,小平同志还是三起三落呢,不要惧怕困难,要敢于向困难挑战.再者要认真分析失败的原因,寻根究源,俗话说失败乃成功之母,在挫折中掌握教训,为下一次奋起提供经验.还有在平时的工作生化中要加强学习,人的一生是有限的,不可能经历所有的事,要在别人的经验吸取教训.最后可能由于当局者迷或者知识经历的不足,自己对于挫折并没有特别好的处理方法,这是可以求教自己的亲人朋友,群策群力渡过难关

  四、你最喜欢的一本书是那本?

  答:我喜欢读书,一个人最早看的一本书可能会对个人的一生产生很大的影响,我小时候最早看的一本书是三国演义,三国演义这本书博大精深,书中描写的一些人物我对我的成长起了许多潜移默化的作用,现在看来我还是最喜欢三国演义如果我说我喜欢关羽,可能俗了一点,但从关羽身上表现出来的诚信和忠诚一直是我很推崇的。我觉得诚心是立身之本,而对单位的忠诚是你能不能做出一番事业的前提条件。当然这个忠诚还包括对领导的忠诚.

  从周瑜身上我学到对别人要宽容,不要又嫉妒心;从诸葛亮身上学到要加强自己学习等等。三国演义这本书博大精深,对我的影响也是全方位的,时间原因我不再赘述。

  五、'谁在背后不议人,谁人背后无人议'对此你是怎么理解的

  ①这是一个客观存在的事实,每个人都得面对及正视它。

  ②每个人应首先约束自己,不在背后议论别人,特别是别人的缺点和隐私,这是不道德的,它不利于大家的相处。

  ③别人对自己的议论,如果无大碍的,抱以"有则改,无则勉"的态度,不用一味追究,如若涉及重大问题,应当在适应的场合予以指出。

  ④一个单位如果背后议论的现象严重,则应讲明利弊,以正风气。

  六、俗话说:"大丈夫一言既出,驷马难追"。你是怎么理解的。

  主要是讲信用,诚信问题,当然得在坚持原则的前提下,同时要说公务员要怎么做。

  七、古人云:公生明,廉生威。请结合实际谈谈你的看法。

  为官应出自公心,这样才能处理问题明了,公正,了然于心。若自身又廉洁,则能在同事和下属中确立威望,树立威信。这是对一个干部的要求,也是为官者成功的准则。所以现实生活中,我们讲求公开,公正,公平,要求为官者出于公心,实实在在地为百姓办事;同时要求干部杜绝腐败,维护形象。出于公,才能认准方向,只有廉,才能抗拒腐蚀。

  八、好的制度能把人良性的方面发挥出来,坏的制度能把好人变成坏人,你的体会?

  制度的好坏与人的良莠本没有直接的关系。但不排除之间的反作用关系。

  09年11月29日江苏无锡公选副科级领导干部面试题

  一、如何调动下属的积极性?

  二、关于网络反腐败的问题,你如何看?

  三、请谈谈你对党内民主的看法?

  你怎样看待“数字出官,官出数字”的现象。

  评价干部和组织考核干部,一个重要标准是看政绩。有的地方简单地把政绩与几个经济指标划等号,片面强调经济增长速度,导致“官出数字,数字出官”,弄虚作假。这明我们逐步建立一套比较科学的考核评价政绩体系相当重要。

  一要用全面的观点看待政绩。具体地说,就是既要看经济指标,又要看社会指标、人文指标和环境指标;既要看城市变化,又要看农村发展;既要看当前的发展,又要看发展的可持续性;既要看经济总量增长,又要看人民群众得到的实惠;既要看经济发展,又要看社会稳定;既要看“显绩”,又要看“潜绩”;既要看主观努力,又要看客观条件。另外,在领导干部工作实绩的基础上,还应按照德、能、勤、绩、廉即思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等几个方面来综合考核。这些方面都兼顾到了,才能比较全面地看一个干部。

  二要用实践的观点看待政绩。政绩是实的不是虚的,是脚踏实地干出来的,不是形式主义“花架子”。考核政绩,就要深入实际,不仅要亲眼看一看,还要亲耳听一听。看看它是否符合实际,符合客观规律,是不是实干出来的,干的是不是当地经济社会发展和群众需要的实事,能不能切实发挥作用,真正造福一方,惠及人民群众。

  三用群众的观点看待政绩。应倾听群众呼声,看看领导干部是不是忠实履行全心全意为人民服务的宗旨,把实现人民群众的利益作为追求政绩的根本目的。评价一个领导干部政绩的优劣或大小,是上级有关部门的职责所在,而履行好这个职责的第一要义,就是坚持走好群众路线,广泛听取群众意见。干部政绩的大小、优劣,乃至是非功过,群众看得最清楚,也最有发言权。衡量干部政绩,最重要的是看人民群众拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应。

  问题1:“班门弄斧”是一句成语,请问你如何评价:“弄斧须到班门”。

  测评要素:自信心、创新和竞争意识评分参考:

  评分参考:①与强者比高低,不能进步;

  ②敢于权威竞争,敢于正视自己的不足,取长补短;

  ③“弄斧须到班门”表现了敢于胜利的自信心和勇气。

  问题2:领导者面对的工作是复杂的、多变的,有人讲“上有政策,下有对策”你是怎样理解的?在实际工作中,你如何针对这种现象开展工作?测评要素:分析解决问题能力

  评分参考:领导面对的工作对象是人,有其两面性,所处的事有多样性,“上对政策,下有对策”是一种社会现象,它是客观存在的,应从两个方面理解:消极一面,影响目标实现,积极一面,促进领导改进工作。

  问题3:有人认为,在西部大开发中,悠久的文化底蕴是西安一笔得天独厚的宝贵财富,任何时候都应发扬光大。也有人认为,对于今天的西安来说,悠久的文化底蕴实际上束缚了西安的发展。请谈谈你的看法?

  追问:认为应采取一些什么办法,在新的时期再现西安历史上曾经拥有的辉煌?

  测评要素:逻辑思维能力,工作思路

  评分参考:事物都有两面性。问题的关键不在文化底蕴,而是应如何把文化优势转化为经济和市场优势。考生应能对西安的文化与现状有深刻和独特的思考。

  问题4:你如何评价“国有经济应从竞争性行业退出”的观点?

  评分参考:首先,应当分析国有经济的弊端:产权不清晰,所有人缺位等;

  其次,应分析国有经济的地位和存在的必要性,包括主导地位、公共需求关系国

  计民生的重要行业;

  再次,肯定上述论点;

  最后,退出的途径,股份制改造、兼并、拍卖等手段。

  步骤由简到难,由小到大,逐步推进。同时,应转变政府职能。

  问题5:很多企业家抱怨:“要花很多时间与政府部门打交道”,你是如何看待这一问题的?

  评分参考:这一问题表明现在政府管了许多本由市场来管的事。改变这一状况的出路,在于转变政府职能,形成政府管理市场,市场引导企业的机制,规范政府的行为

  某省1999年公开选拔副厅级领导干部和高级管理人员面试试题(企业适用)

  问题1、你为什么报名参加公开选拔考试?对于你准备竞争的职位,你有哪些优势和劣势?

  主要测试目的:自我认知、个性魅力

  ①使考生放松,进入面试情境;

  ②对考生有高度概括的了解,为后面评价打基础;

  ③依据考生自我介绍的内容和侧重点考察考生的自我认识和成就取向。

  参考时限:3——5分钟。

  评分参考:对自我有清醒的认识,自我评价比较客观,并能明确自己未来的努力方向,给人的印象深刻。行为端庄自信,不矫饰不炫耀,成就取向较高。语言表述准确,精练。

  问题2:一些本来老大难即久拖不决的涉及法律的案件,一经中央电视台“焦点访谈”播出后,一般都得到了及时的妥善处理。请你对这种“焦点访谈现象”谈谈看法。

  主要测试目的:逻辑思维能力

  考察应试人员能否把握事物的本质,思维的条理是否清晰,内容是否深刻,过程是否敏捷和流畅,判断是否准确。

  参考时限:3——5分钟

  评分参考:①“焦点访谈现象”说明了新闻监督的威力及其在法治建设中的重要作用。

  ②执法机关应该正确对待新闻监督,“闻过则改”,及时纠正自己的错误。

  ③执法机关要充分发挥自己的职能作用,保证严格依法办事,及时处理各类案件,不能等时曝光才处理,才依法办事。

  ④负有法定监督职能的监督机关应积极履行自己的法定职责,担负起保证法律实施的责任,不能让新闻界孤军奋战或“包打天下”。

  ⑤“焦点访谈现象”是一种不正常现象,它反映了当前法治不健全和有法不依的现象,但愿“焦点访谈现象”成为历史。

  问题3:你认为在企业经营管理中最困难的决策是哪一类决策?这类决策对领导者有哪些最基本的要求?请详细说明你曾经经历过的最困难的一次决策。

  主要测试目的:决策能力

  能够在复杂情况下,搜集、分析和比较各种住处资料,于多种备选方案中果断选择出最能解决问题、最有利于事物发展方向的能力。

  参考时限:5分钟

  评分参考:①最困难的决策一般是风险型决策。

  ②基本要求为:尽可能详尽准确的掌握决策依据,有较强的预测能力,足够的胆识,清醒的评估最坏结果并有相应的对策,及时跟踪实施情况和及时修订决策。

  ③举出的事例深刻复杂、真实可信。决策过程表现出理智、逻辑性、策略性和创造性。能够认识、分析、比较各方面的情况,有效地解决问题。

  问题4:假如你是公司副总,你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力,上任三个月就使销售额直线上升。但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾,而且有激化趋势。这个副经理业务也相当娴熟,你该怎么做?

  主要制度目的:组织协调能力

  对工作任务进行结构化分配,对资源进行合理调剂,有效地协调组织关系和人际关系,控制群众活动的过程。

  参考时限:3——5分钟

  评分参考:①通过当事人或他人了解情况,确定矛盾的原因。

  ②如果是因公产生的矛盾,要检查职责职权的划分是否合理,规章制度是否健全,工作思路是一致,鼓励二人为了共同的工作目标达成一致的工作见解,客观上形成开朗、有序而又鼓励创造的环境。

  ③如果是因私产生的矛盾,要明确利益关系,尽可能满足各方合理的利益和前途等要求,化解可能引起二人矛盾的障碍。

  ④如果是性格或其他无法调和的因素,根据工作需要,选择最佳人选继续留在该到岗位,并配备合适副手,并将另一位安排到更合适的岗位上。

  问题5:假如某外著名公司的总裁到你单位洽谈合作项目,你作为主管副总,对谈判过程进行了紧张的准备。但在谈判开始前半小时,你获知你的技术翻译在赴谈判途中出了车祸,相关技术资料也丢失。此时,外方总裁已到场,你又根本不能失去这个难得的机会。你该怎么办?

  主要测试目的:应变能力

  通过临场紧急情况的处理,测试考生沉着、灵活、有效解决问题的能力。

  一、对事物变化反应的敏捷性和情绪稳定性;

  二、处理突出变化反应的理智性、周密性与有效性。

  参考时限:3——4分钟

  评分参考:一、首先紧急向总经理汇报翻译的情况,请即派有关人员处理救治工作。

  二、其他能够替代的翻译人员进行谈判。如果一时找不到人选,且时间允许,可临时安排外方总裁进行参观,谈判改期,给自己留有时间做简单的准备。

  三、如果上述办法都不行,你也要在谈判桌前尽最大努力介绍情况,给外方留下充分美好的印象。激发他们继续合作的愿望。并在外方离开之后,尽快将有关资料及你们的意见传达过去,再次促成谈判时机。

  四、除上述方法外,其他切合实际,可行的解决方法。

  竞争上岗面试答辩者在面试答辩中要想获得成功,还必须注意如下几个问题:

  一、要注意淡化答辩的成败意识

  面试答辩者对于答辩的成败,首先在思想上应注意淡化,要有一种对成功不惊喜,对失败不沮丧的心态。如果在答辩中有这样的心态,那么就会应付各种局面,既使在答辩中遇到了意想不到的情况,也会情绪稳定。如果只想到成功,不想到失败,那么在答辩中一遇到意外情况,就会惊慌失措,情绪沮丧。例如,一位答辩者在答辩前自认为各方面都比其他竞争者优越,因此,答辩一定能取得成功。谁知主考官在答辩中给他提了一个他未想到的问题,顿时,他像失了魂似的,情绪十分低落。等到后来主考官给他提了他完全能够回答的问题时,他再也无法回答了。由此可见,如果这位面试答辩者淡化了答辩的成败意识,显然就不可能出现这种情况了。他只要认真回答后面提出的问题,仍然有获胜的可能性。

  二、要注意保持坚强的自信心

  面试答辩者在面试答辩前树立了坚强的自信心,那么在面试答辩中要始终保持坚强的自信心,因为自信心建立在丰富的学识的基础上,建立在顽强的毅力的基础上,建立在良好心理素质的基础上。所以,只有保持了坚强的自信心,就有可能在答辩中始终保持高度的注意力,敏锐的思维力,充沛的精力,夺取答辩的胜利。

  三、要注意保持愉快的精神状态

  愉快的精神状态,能够充分地反映出人的精神风貌。所以,作为面试答辩者来说保持了愉快的精神状态,那么面部表情就会和谐自然,语言也会显得得体流畅。反之,就会给人一种低沉,缺乏朝气相活力的感觉,那么首先就会给主考官或者主持人一种精神状态不佳的印象。由此可见,面试答辩者在答辩中一定要注意保持一种愉快的精神状态,给人一种“人逢喜事精神爽”的感觉。

  四、要注意树立对方意识

  面试答辩者始终处于被动地位,考官或面试主持人始终处于主动地位。他问,你答,一问一答。正因为如此,面试答辩者要注意树立对方意识。首先要尊重对方,对考官和主持人要有礼貌,尤其是考官或主持人提出一些难以回答的问题时,答辩者脸上不要露出难看的表情,甚至报怨考官或主持人。如果这样,考官或主持人会认为你没有修养或缺乏修养。当然,尊重对方并不是要一味地奉迎对方,看对方的脸色行事,对考官的尊重是指人格上的尊重。其次,在答辩中不要一味地“我”字当头,、“我”的能力,“我”的水平,“我”的学识,“我”的文凭,“我”的抱负,“我”的要求等等。“我”字太多,会给主考官或主持人一个目中无人的感觉。因此,要尽量减少“我”字,要尽可能地把对方单位摆进去,“贵单位向来重视人才,这一点大家都是清楚的,这次这么多人来竞争就说明了这一点。”这种语言既得体,又确立了强烈的对方意识,考官或主持人是很欢迎的。其次是考官或主持人提问,你才回答,不要没有提问,你就先谈开了,弄得考官或主持人要等你停下来才提问,既耽误了时间,时也会给考官或主持人带来不愉快。另外,答辩完后,千万不要忘记向考官或主持人道声“谢谢!”和“再见”。

  五、要注意答辩语言的简洁流畅性

  答辩有着严格的时间限制,因此,答辩语言要尽可能简洁,要抓住试题或问题的要害答辩,可说可不说的话坚决不说,要用少的语言表达出最大的思想意蕴。同时,语言要富有条理性、逻辑性,讲究节奏感,保证语言的流畅性。切忌答辩语言含含糊糊,吞吞吐吐,有气无力。如果语言含含糊糊,吞吞吐吐,有气无力,一方面会损害答辩语言的简洁性和流畅性;另一方面也会给考官或主持人留下不好的印象,从而有可能导致答辩的失败。因此,答辩者一定要注意答辩语言的简洁性和流畅性。

  六、要注意控制自己的心理情绪

  有些答辩者尽管在答辩前已做好了充分的心理准备,但是一进面试答辩室,心情就紧张起来;有些答辩者在答辩中遇到“卡壳”时,心情也立刻变得紧张起来。怎样解决这两种情况下出现的心理紧张的情绪呢?我们要分析紧张的原因。这种极度的紧张是由于答辩者的卑怯心理和求胜心切而造成的。因此,答辩者一进面试答辩室,应该去掉“自愧不如人”的意识,确立“大家都差不多,我的水平与其他人也一样”的意识,有了这种意识,紧张的情绪就会减轻一大半,随着答辩进人角色,紧张情绪就有可能完全消失。对于遇到“卡壳”而神情紧张的问题,如果抱着“能取胜则取胜,不能胜也无妨”的态度,紧张的情绪就会即刻消失,很快又进入正常的答辩状态,有可能出现“柳暗花明又一村”的境界。所以,答辩者在答辩中一定要注意控制自己的心理情绪。

  

领导干部面试问题领导打招呼怎么办

  领导干部面试,这时领导出来打招呼。你可以按照实际情况,实事求是地处理。毕竟这时候处理事情还是需要公平公正的。相信领导也是能理解的

  

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  副科竞聘演讲稿

  各位评委,各位领导、同志们,大家好!

  非常感谢局党组给了我一个展示自己的机会,能够与大家进行当面的交流。

  我叫阿飘,87年参加税务工作,大学专科学历。先后在6个所务所,8个税收岗位工作过,06年调入局法规科,负责税收执法检查工作。曾获得先进工作者称号,去年还受到局里的嘉奖表彰。

  我竞聘优势有以下4点

  1、良好的个人修养。以加入党组织为人生最大的愿望,热衷于运用唯物辩证法的理论去分析当前的社会现状,与不同的看法进行辩论。以“三人行,必有我师”和“精诚所至,金石为开”作为生活准则。

  2、工作能力强。20年、6个单位、8个岗位,积累了丰富的基层工作经验,在法规科的工作经历,使我清晰地看到了局部与整体的辩证关系,具备了大局观。

  去年税收执法检查中,自己积极参与对各业务科室、稽查局、税务所的组织和协调,保质保量完成了全局的税收执法检查工作,受到市局的肯定。证明自己在由一个执行者向着管理者的转变中,迈出了坚实的一步。

  3、善于学习。能够把每次单位和岗位的变化,视作扩展视野、提高能力的机遇,坚持“从实践中来到实践中去”学习方法,能够很快胜任新岗位的工作,学习能力得到所在单位历任领导的肯定。

  另外善于利用计算机网络信息,增加工作阅历,积极在许多税务论坛上,与各地同行和纳税人进行工作探讨、理论辨析,完善自己的工作构思。

  4、充满工作激情和动力。我热爱税收工作,20年来一直为破除“税务局门难进、脸难看、事难办”流言而不懈努力,为实现和谐税收的梦想而奋斗。

  孔子说:“知之者不如好之者,好之者不如乐之者”。可见以之为乐才是最高境界。

  在CTAIS系统上线前的录入工作中,作为小组长,在大家下班后,自己仍然为突击进度加班到深夜,一个月间仅回家了3次。在最后考评中,我的小组各项指标都名列前矛.我很快乐,因为我享受了大家精诚团结完成任务的过程,享受了发现问题解决问题的乐趣。

  我竞聘的劣势是:为人处事过于谦逊,信奉“桃李不言,下自成溪”,有悖于“干得好还要说得出来”的当代工作理念。

  如果竟聘后备成功,对未来的工作,我有2方面的设想:

  1、通过各种渠道加强对于管理知识的积累,珍惜管理能力的锻炼机会,为打造优秀基层团队积累经验。

  2、深入一线调查研究,为领导当好参谋和助手,为群众做出榜样,把自己的基层工作经验与爱好计算机的长处相结合,探索为基层减负的方案。

  失之不忧,得之不喜,我不会因为竞聘的成败而影响自己的本职工作。最后我用一句话作为结束语。“岂能尽如人意,但求无愧我心”。

  再次谢谢大家!

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